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用人原則 您現在的位置:首頁 > 用人原則

1、以德為先  
   選用人才的第一個標準是“道德情操”。
   沒有良好職業道德、人生和價值觀的人才,往往缺乏奉獻精神,很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”,嚴重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團隊,從而給團隊帶來較大的管理難度和管理風險。

 

2、務實為本  
   “務實”是選用人才的第二個標準。
   任何的成功都是點滴積累的結果,務實型人才“深諳此道”,他們往往樂于從基礎工作做起,一步一個腳印,這樣的人才方能成為團隊的“棟梁”。

 

3、良好的團隊精神
   “良好的團隊精神”是選用人才的第三個標準。
   現代企業幾乎不存在“個人英雄主義”逞能的土壤。成功離不開團隊全體成員竭誠地協同努力。
   一個缺乏團隊精神的人,表現為自私、利己,很難與別人合作,也很難認可別人的貢獻。這樣的人才,將會與團隊格格不入,無法融入團隊,即使有“一技之長”,也很難有機會施展,最終無法為團隊創造出應有的績效。

 

4、較扎實的基礎知識
   這里我將“較扎實的基礎知識”作為選用人才的第四個標準。

 

5、認同企業文化
   “認同企業文化”是選用人才的第五個標準。
   認同企業文化與被聘后人才的穩定程度有關。人才不穩定,不但不利于團隊工作的開展,而且會增加人才招聘成本,從而給企業帶來不必要的負擔。

 

6、較好的發展潛力  
   這里提到的最后一個標準是“較好的發展潛力”。
   較好的發展潛力是一個人能否快速成長的先決條件。
   企業所需要的應該是這種具有較好發展潛力的人才,因為這樣的人才企業所付出的成本可能不會很高,但創造的價值卻是不斷增長的。

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